在我们的印象里，财政办理人员简直是激进的代名词，在许多公司里为火线业务人员所诟病。而在华为，财政办理与业务无比严密，同时财政不竭立异，继续改良任务办法，也在不竭缔造着效益，在强化内控与办事业务方面到达了有机的统一。华为CFO孟晚舟的演讲将华为的财政办理娓娓道来，使办理也变得感性和活泼起来。

——中心要点——

　　1.打开功课界限，责任在哪里，我们就在哪里：财政与业务严密共同，冲在最火线。

　　2.打开办理界限，时机在哪里，我们就在哪里：不竭发明每一个办理改良的时机，不竭晋升财政办理程度。

　　3.打开组织界限，人才在哪里，我们就在哪里：吸收新的优秀的人员插手财政团队，晋升财政团队战斗力。

　　4.打开思想界限，办法在哪里，我们就在哪里：倡始财政立异，使财政办理也成为公司创效的重要伎俩。

　　5.打开能力界限，工匠在哪里，我们就在哪里：倡议专业精力，培养财政办理的工匠。

——演讲全文——

　　年末，财政例行陷入一片忙乱之中，大量的数据要看、要算、要管、要阐发、要查对、要测算。差未几每年十月之后，财政便进入了常态化的加班，全球各个子公司的年度结账与审计任务开始启动，与此同时，新一年的预算体例和评审任务也在同步停止着，财政的每个组织都被这两条主线牢牢地绑缚着，拖曳着，陷入无边无际的数字海洋。

　　“却顾所来径，苍苍横翠微”，即将要过来的一年对财经团队来说，是沉沉甸甸的回想，更是满满当当的收获。出格是，当我们转身想想，一年之前所站的阿谁高度，再转过身来看看，一年之后所站在的这个高度，我相信，不少的团队，不少的同事，都有无限的慨叹，更是无比的自豪。

　　当我们站在这个新的高度，纵目远眺曾经翻过的重峦叠嶂，闭目追念曾经蹚过的波折泥泞，怎能不为自己的尽力而欣喜，怎能不为自己的坚固而鼓励。固然，此时现在的超然，只是下一段雄关漫道的开始。

打开功课界限，责任在哪里，我们就在哪里

　　名目是公司运营办理的根本细胞。名目财政步队已经继续建立了三年多，本年，各个区域还给我们增补了不少名目财政人员，在“形似”上，名目的财政人员配置已根本到位；在“神似”上，我们间隔办理层的期望还很远。尽管，名目财政的整体能力还处在半山腰，不外，比比三年前还在山脚的阿谁我们，照旧值得小小地自我鼓励一下。全球1500名名目财政扑在条约上，扑在名目上，他们无处不在的尽力、矢志不渝的执着，正活着界的各个角落燃点着熠熠生辉的星星之火。

　　S代表处的名目财政，浮夸无华，凭借着自己扎扎实实的支付，博得了一线的认同，证明着自己的代价。他们顶着炎炎骄阳深入戈壁站点120公里，每月上站稽察修路环境，为名目低落350万美元的修路本钱；他们驱车至2公里深的大峡谷，与站点工程师、分包商们一起实地考查站址，拿出“低落峡谷10个站点的交付本钱”的可行方案；他们泡在站点，与外地村民缓缓协商、缓缓相同，用村民长期接电代替油机用度，为名目的31个站点，节流了十个月的油机用度38.8万美元。

　　2016年，N国汇率大幅动摇，代表处的名目财政主动请缨参战。与客户条约构和前，收集信息、仔细测算，框算条约整个如约周期内能够的外汇损掉。条约构和时，现场到场汇损分管机制的条款构和，即即是构和陷入僵局，仍然有礼有节、尽职尽责地保护着公司的长处。条约签约后，一刻也不松懈地投入到回款跟踪上，跟踪交付方案，跟踪客户付款方案，主动协调双方的任务效率和任务停顿，有效地敞开了外汇危害敞口。

　　看庭前花着花落，望天空云卷云舒。尽管，名目务有了点滴的提高，但各人更理解理睬：“到此处才行一步，望诸君莫废中途。”

　　我们是一反对续尽力、不懈斗争的团队，我们有决定信念、有意愿、更有能力，再用2～3年的工夫，向一线交付一支“首战用我、用我必胜”的名目财政团队。

　　对财经团队来说，实行岗亭职责是我们的必修课，没有写在岗亭职责中的办理时机点，是我们的选修课。财经团队一直尽力在必修课上，成为ICT行业的最佳实践者；与此同时，也继续尽力在选修课上，成为业务最愿意信赖，也最值得信赖的同伴。

打开办理界限，时机在哪里，我们就在哪里

　　名目财政的专业能力还处在爬坡阶段，在摸索中生长，适配中修正，将是我们将来几年的常态。财经的另一个革新名目——内控体系建立，经由数年的尽力，如今已走出了迷雾。

　　2007年，内控办理作为IFS的子名目，开启了从零起步的革新大门。十年磨一剑，如今，我们的内控意识、内控机制、内控能力已浸入到各个业务勾当之中，业务在哪儿，内控就在哪儿，形成了以“流程责任和组织责任”为根底的全球内控办理体系。

　　内控奉行之初，财经被视为业务的对抗面，内控目的仿佛便是为了阻止业务快速经由过程。在混沌和苍茫中，我们垂垂找准了自己的定位，提出“内控代价要表现在运营成效改进上”的办理方针，并沿着这个方针把内控任务揉细了、掰碎了，一个一个区域、一个一个组织逐个解说、逐个相同、逐个松土，逐个确定身手域、本组织的内控任务方针。有了方针，就要答应；有了答应，就要实现；内控办理在运营勾当中垂垂地扎了根、发出了芽，一线团队也垂垂承受了内控观点，愿意沿着内控的办理要求展开功课。

　　M代表处内控团队奉行自动化验收、开票与核销零碎，以晋升OTC流程的功课质量，使得开票工夫从80分钟缩短至10分钟，客户拒票率下降98%。

　　L代表处内控团队同样聚焦OTC流程改良，针对业务实际痛点，他们抉择的主攻标的目的是PO与客户自动对接，名目实施后，当年增加3200万美元的应收账款差别和1100万美元的退货损掉。

　　这些都是内控机制“润物细无声”的运行进程中，实实在在带来的运营收益。当复杂呆板运转之时，内控既是光滑剂，又是制动器。改进运营、优化功课，我们是光滑剂；分权制衡、数据透明，我们是制动器。有效的内控办理，为“积极授权、有效行权”提供了轨制性的保障。让听得见炮火的组织，敢于行权、积极行权；让看得见全局的组织，公道授权、有效管制；这才是我们想要的办理和管制机制。内控机制的真正受益者是公司的各级功课组织，权力更多、责任更大、界限更清，每个组织都能在自己的权责界限内活得出色、活得津润。

打开组织界限，人才在哪里，我们就在哪里

　　一个组织，必需在凋谢的耗散布局中，勇敢地开枝散叶，积极地吸收新能量，才干取得继续不竭的生长原动力。这就像植物的光协作用，一颗种子才干长成参天大树。

　　在过来的两年里，财经正尽力打开组织界限，引入陈腐血液，获取全世界的优秀人才。2014年11月，团体财经初次在英国测验考试开展财经专场雇用会，迈出主动拓展海内人才的第一步。而今华为财经团队来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等驰名大学的优秀学生有数百名，他们正逐渐成为我们的新生力气。财经的海内雇用已逐渐形成机制，从店主品牌建立到校园宣讲安顿，从暑期实践勾当到财经挑战赛，我们在顶尖高校的名誉正缓缓堆集起来。2016年度，财经雇用了近340名留学生，占我们本年校园招指标的38%。

　　插手到华为财经的留学生群体有改动世界、实现团体代价的强烈巴望，有豪情、有冲劲、有极强进修能力、极宽的思维方法。曾经，他们凭借着扎实的成果和优秀的风致考入世界名校，他们在异国他乡独立糊口，尽力求知。如今，他们插手我们的战队，所表现出来的普遍品质是“能享乐”“明白爱护保重”“工夫办理强”“团队融入快”。他们身上表示出来的艰辛斗争精力与华为的中心代价不雅高度符合，我们等候着这些年轻人可以或许快速生长，绽放出夺目的光线。

　　与此同时，我们贴近人才建组织，贴近人才建能力。

　　2015年，税务计划团队、联系关系买卖团队整体搬家伦敦。在尔后的一年多的工夫里，我们发明这两个范畴的高端人才较着比以前容易获取，并且他们融入团队更滑润、更有效。这些在行业内极富专业影响力的专家们，拉动我们的专业税务能力建立快速走上新台阶。各人都把他们尊称为“老爷爷”和“老奶奶”，能与这些老爷爷和老奶奶们一起共事，更是我们这些巴望生长的年青人的最佳非物质鼓励。

　　冲破组织界限，引入“不带华为工卡的同僚”，无论你是雇员，照旧参谋，无论你是全职，照旧兼职，我们都将很是凋谢地协作，“一切为了败北”，是我们独一的方针。葛兰素史克全球联系关系买卖的主管，各人爱戴的Nike papa，他曾经主导了全球最大的联系关系买卖诉讼案件，在他以参谋身份到场我们的税务革新名目后，我们斗胆地把技能总监的脚色交给了他，事实证明，由他所主导的联系关系买卖架构的技能方案，完全处在行业的领先程度。

打开思想界限，办法在哪里，我们就在哪里

　　在一切界限中，最难冲破的，便是无形的思维界限。只有冲破思维模式的监禁，积极测验考试新办法、新东西；冲破功课习惯的界限，尽力测验考试新角度、新态度，才干跟上这个瞬息万变的时代。如今的我们，早已逾越了根底财政办事的范围，ICT行业的进步前辈东西和办法，正装备着我们的步队，缔造着无限的活力。

　　在管帐核算范畴，我们积极测验考试自动化、智能化，将规范业务场景的管帐核算任务交给呆板完成。今朝，年均匀约120万单的员工用度报销，员工在自助报销的同时，呆板依据既定例则直接生成管帐凭证；98个国度和746个账户实现互联互通，支付指令可以在2分钟内通报至全球任一开户银行；我们的付款精确率程度高于银行100倍以上；在AP范畴的四个业务场景上，我们启用了计较机自行处置惩罚，试点半年来，经由过程手任务业停止并行校验，其成效证明精确率为100%。

　　我们在全球实施的RFID物联资产办理方案，今朝已经掩盖52个国度、2382个园地、14万件牢固资产。RFID标签贴在需要办理的牢固资产上，每5分钟自动上报一次地位信息，每天更新一次牢固资产的使用负荷（或许闲置）环境。布置RFID后，牢固资产盘点从历时数月下降为只需数分钟，每年增加资产盘点、资产巡检的任务量9000人天。资产位移信息、资产闲置信息实时更新、共享，使我们在资产办理可以或许有的放矢。

　　在资金计划范畴的四个大数据名目，展现出令人诧异的缔造力，“运营性现金流预测”和“分币种现金流预测”的大数据名目已正式上线利用。基于大数据模子，由计较机停止上万次数据演算和模子迭代，运营性现金流已实现12个月定长的转动预测。从汗青数据的拟合度看，最小偏差仅800万美元。关于在170个国度实现发卖，收入范围约800亿美元，年度现金结算量约4000亿美元的公司来说，800万美元的现金流转动预测偏差，已经是极为抱负的成效。

　　与呆板共舞如此美好！数字予呆板以温度，其惊喜犹如燃情的岁月。

打开能力界限，工匠在哪里，我们就在哪里

　　财经团队的每个生长足迹里，总有说不完、数不清的感人故事，锲而不舍、艰辛斗争、不断改进的工匠精力，撑持着整个组织的后退。

　　存货账实相符名目的实施，在公司近三十年的运营史上，初次实现了站点存货的可视、可盘点、可办理。站点存货账实一致率，从2014年的76%晋升至2016年的98.62%；全球中心仓的账外物料8800万美金实现再操纵；清理超期存货7500万美元；中心仓和站点存货的货龄布局大幅改进；ITO同比上年晋升44天；这一条条、一项项可圈可点的成果，再次证了然我们是一支“说到必将做到”的团队。2014年，我们向公司答应，用三年工夫做到全球存货账实相符，“言必行、行必果”，如今，我们兑现了自己当初的答应。

　　账务核算已经实现了全球7*24小时轮回结账机制，充沛操纵了我们共享中心的时差优势，在同一数据平台、同一结账规矩下，共享中心接力通报结账功课，极大缩短告终账的日历天数。24小时零碎自动转动调理结账数据，170+零碎无缝跟尾，每小时处置惩罚4000万行数据，共享中心“日不落”地轮回结账，以最快的速度撑持着130+代表处运营数据的实时获取。

　　全球259家子公司均要依照当地管帐准则、中国管帐准则、国际管帐准则的要求，别离出具三种管帐准则下的财政呈报。另有，按产物、区域、BG、客户群等维度别离出具责任中心运营呈报，这些呈报都可以在五天之内高质量输出。

　　巴西的税务专员Carlos 发明， 依照INSS的规则，已交纳的社保税可以申请抵扣。于是，他放弃休假，用了两个多月的工夫，在聚集成山的堆栈中找到150 多份退税证据。Carlos的尽力和保持，为我们从巴西税局退回了 3000 万美元的“冤枉钱”。

　　“支付工匠”马阿丽，顶峰期每天要盖3000个章，每15秒就要盖一个章，以至于端着饭碗时手会不绝地颤动。然而，既使是这样的高强度、高压力，马阿丽间断十余年，数千亿美元的资金从她手上支付，竟然没有一分钱的过失。这是怎样的尽力，又是怎样的支付？！

　　传统的财政办事，早已不再是我们孜孜以求的方针。阿谁驼着背、弯着腰、端着水杯、戴着老花眼镜的账房先生，毫不再是我们的形象代言。

　　财经已经融入公司所有业务勾当之中。从条约概算到名目回款、从产物计划到市场阐发、从出差申请到用度报销、从资产办理到存货办理、从发卖融资构和到融资计划落地、从税务策划到订价设计……，随同公司的生长，财经组织从“很是落伍”走到了“对照落伍”，又从“对照落伍”走到了“有点进步前辈”。孔子问志，颜渊曰：“愿无伐善，无施劳。”尽管我们的文化是低调的，但财经团队的继续尽力和点滴成绩，照旧相适时我们自豪，如今，我们的财经专业能力，普遍处于行业较佳程度，一般范畴已处于行业最佳程度。

　　正如舒婷在《致橡树》里写的一样，财经组织与业务组织的干系，就像橡树与木棉那样，既互相独立、又互相依偎。

　　新年到临之际，让我借用舒婷的这首小诗，做为新年致辞的完毕语吧，送给斗争活着界各地的财经小同伴们，感激各人锲而不舍的每分尽力，更感激各人永不言败的斗争之心，我相信，我们既不会是攀援的凌霄花，也不是痴情的鸟儿，我们是昂扬挺拔的木棉！

　　我必需是你近旁的一株木棉，

　　做为树的形象和你站在一起，

　　根，紧握在公开，

　　叶，相触在云里，

　　……

　　你有你的铜枝铁干，

　　像刀，像剑，

　　也像戟，

　　我有我的红硕花朵，

　　像繁重的感喟，

　　又像英勇的火把，

　　我们分管寒潮、风雷、轰隆，

　　我们共享雾霭、流岚、虹霓，

　　……

　　来年，我们依然愈加尽力，我们依然可以自豪！

　　本文作者：孟晚舟，华为公司常务董事、CFO。1993年插手华为，历任公司国际管帐部总监、华为香港公司首席财政官、账务办理部总裁、发卖融资与资金办理部总裁等。

　　山东大学校友企业商会是在山东大学校友企业家俱乐部根底上，由山东大学校友企业及从事企业相关任务的山东大学校友自发组建的民间交换联谊组织。

　　山东大学校友企业家俱乐部于2004年5月建立，山东大学方宏建副书记、张永兵副校长、王琪珑常务副校长、樊丽明副校长先后担当理事长、名望理事长。第三、第四届理事长为山大华天团体董事长李宇兵。在山东大学辅导、山东大学校友会以及学校协作开展部、校友办的辅导下，俱乐部承袭“以交换促协作，以协作促开展，以开展谋共赢”的理念，本着“我到场、我奉献、我高兴”的精力，积极扎实任务、开辟立异，取得了一定的开展成果，展现出蓬勃发火与活力，逐渐成为母校和校友之间，校友和校友之间相互关爱、互相撑持、相同协作的重要桥梁和纽带，为母校和校友事业的独特开展做出了奉献。

　　历经十年开展，俱乐部社会影响力、召唤力和凝聚力不竭加强。据2014年末统计数据，俱乐部有会员2800余人，在俱乐部示范、动员、指导和帮忙下，已建立上海、北京、青岛、烟台、潍坊等15个异地校友企业家俱乐部和威海、聊城2个校友企业商会。据不完全统计，商会会员企业年发卖范围已超越2000亿元，企业员工总数超越5万人。2007年起俱乐部间断六年被评为省管社会组织年检优秀单元。

　　建立十年来，俱乐部紧跟时代潮水，积极立异任务，先后培育了山东大学校友企业开展论坛、校友企业沙龙等办事品牌，筹建了IT、建材、金融、医药、电力行业等专业委员会和青年委员会、大众干系委员会等专业委员会，建立了校友书画院、安康参谋团、大学讲师团等特色组织，为会员企业提供多条理优质办事。俱乐部立异建树的与校友会组织互动共赢任务模式得到了普遍的存眷，先后有40余所高校的100余位校友任务者专程到山大拜访考查俱乐部任务，各人普遍认为，这种互动共赢模式对新局势下高校校友任务的开展具有很好的自创意义。

　　2015年1月，山东大学校友企业商会正式建立。商会继承了山东大学校友企业家俱乐部的资产、业务和会员权益。山东省人大常委会副秘书长、办公厅主任、山东大学济南校友会常务副会长兼秘书长赵瑞林亲自主持了山东大学校友企业商会建立大会，山东大学协作开展部王飞部长、山东大学校友会秘书长、校友任务办公室刘学祥主任出席了集会，并代表学校充沛必定了俱乐部建立十年以来的任务成果，对俱乐部十年来为校友事业和母校开展做出的突出奉献赐与高度评价，并暗示将一如继往反对依据局势需要以俱乐部为根底组建的新的校友企业组织——山东大学校友企业商会。

　　山东大学校友企业商会的会长为山东山大华天科技团体株式会社董事长李宇兵先生；商会监事长为山东大学校董、山东银丰团体董事长王伟先生；商会秘书长为山东农业融资包管公司总司理王强先生；原俱乐部列位常务副理事长均转任商会副会长。

　　2015年2月7日，山东大学济南校友会、山东大学校友企业商会结合举行了“渊源汇聚、扬帆启航”山东大学校友新春茶叙。山东大学济南校友会局部辅导及常务理事、山东大学校友企业商会局部常务理事，以及各界辅导、高朋、校友150余人参与了本次勾当。在本次勾当上，举行了山东大学校友企业商会“渊源汇聚、扬帆启航”启动典礼。山东大学原党委书记朱正昌、济南市人大原主任徐华东、山东省政协副秘书长赵孝为、济南市政协副主席刘梦海、山东省高校工委原常务副书记宋焕新、山东省环保局原局长张凯、山东大学副校长陈炎等辅导和高朋亲手触动水晶球，为山东大学校友企业商会开启新航程。

　　山东省人大常委会副秘书长、办公厅主任赵瑞林、山东汽车产业团体总司理刘毅言、山东省委政法委副巡视员任伟、山东省社科院副院长王希军、山东省民政厅原副厅长齐航建、交通银行山东分行副行长王磊、公众报业团体副总编纂魏武、山东电子职业学院党委书记张训华、济南职业学院院长申培轩以及山东大学原副校长李承俊、韩金远，山东大学齐鲁病院原党委书记周日光等母校老辅导、老学长，山东大学齐鲁病院院长李新钢、山东大学校长助理、研究生院常务副院长贾磊、山东大学校友会秘书长、校友任务办公室主任刘学祥、山东大学校友任务办公室副主任李湘军出席了校友企业商会启动典礼。

　　山东大学校友企业商会建立后，还举行了《第51届山东大学校友企业开展论坛》。本届论坛由山东省政协副秘书长赵孝为主持，长江学者、山东大学副校长陈炎传授与各人独特分享了他关于《全球化视野下的文明与文化》的出色演讲。

　　承百年山大学脉渊源，汇聚各界校友心智力气，扬母校和校友事业开展帆船！

　　在新的开展时期，山东大学校友企业商会将持续发扬“我到场、我奉献、我高兴”的志愿者精力，积极尽力任务，连合开辟朝上进步，进一步促进校友与校友、校友与母校的相同与交换，尽力为校友事业和母校开展做出新的更大奉献！

　　“渊源汇聚、扬帆起航”出色回忆

　　

　　《第52届山东大学校友企业开展论坛》出色回忆

　　

　　

　　《第53届山东大学校友企业开展论坛暨校友新春茶叙》出色回忆

　　《第54届山东大学校友企业开展论坛暨校友迎新联谊会》出色回忆